Интервью в CNews по итогам года

[a_pr]

Геннадий Гацко: Кризис стимулирует рост добросовестных производителей

Прошедший год заставил многие компании пересмотреть отношение к своей деятельности и бизнес-процессам. О том, как отразилась экономическая ситуация на бизнесе «Галактики» и о дальнейших планах компании рассказал популярному изданию о высоких технологиях CNews Геннадий Гацко, председатель совета директоров корпорации «Галактика».

CNews: С какими результатами корпорация «Галактика» завершила 2009 год?

Геннадий Гацко: Естественно, у нас были поводы поволноваться в прошедшем году. Но его итог, с поправкой на кризис, мы в корпорации считаем успешным. Предварительно сообщу, что по объемам продаж нам даже удалось немного превзойти результаты 2008 года (точные цифры будут объявлены в марте – на традиционной пресс-конференции по итогам года). Также мы приобрели 72 новых клиента – и это весьма неплохой результат. Кроме того, у нас появилось еще более 40 новых заказчиков - структурных подразделений холдингов, где решения «Галактики» уже используются. Еще один важный для нас показатель: количество сотрудников корпорации осталось на докризисном уровне – порядка 700 человек. Мы сохранили высокопрофессиональную команду и приобрели новый опыт.

CNews: Расскажите, пожалуйста, о наиболее интересных проектах и разработках последнего года.

Геннадий Гацко: Каждый проект по-своему интересен и расширяет наш опыт. В качестве примера могу привести наш проект на белорусском предприятии «Белкоммунмаш». Это один из крупнейших европейских производителей троллейбусов, который продолжал наращивать производство и в минувшем кризисном году – в т.ч. благодаря автоматизации. Здесь система «Галактика ERP» стала одним из инструментов концепции «бережливого производства», помогающим анализировать внешнюю среду и эффективно организовывать производство. В частности, благодаря «Галактике ERP» на предприятии удалось наладить учет комплектующих, заказываемых предприятиям смежникам и получить четкую картину реальных потребностей завода в закупках. Были ликвидированы лишние звенья в документообороте и задержки в движении комплектующих.

Достаточно интересный проект, учитывающий специфику машиностроительного предприятия с позаказным типом производства, был реализован в украинской компании «Тесис» (входит в международную группу Pillar, разрабатывает и выпускает высокотехнологичное оборудование для выращивания монокристаллического кремния, используемого в солнечной энергетике). Здесь автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, снабжение, сбыт, складской учет, управление финансами и технологическая подготовка производства. Реализация IT-проекта, в частности, позволит предприятию внедрить методологию синхронного планирования APS и формировать план производства с учетом загрузки производственных мощностей, автоматизация расчета сменно-суточных заданий и себестоимости готовой продукции, а также контроль за состоянием сборки по каждому изделию, агрегату и узлу.

Среди новых разработок я бы отметил отраслевое решение «Галактика Управление вузом»...

Читать далее...

[Empyros]

CNews: На какие сектора экономики вы сегодня делаете ставку?

Геннадий Гацко: На любом рынке есть предприятия, которые чувствуют себя лучше или хуже, развиваются или стоят на месте. Практически в каждой отрасли у нас есть клиенты, с которыми мы активно сотрудничали в прошлом году. Понятно, что отрасли, специализирующиеся на производстве средств производства, в финансовом плане чувствуют себя хуже производителей продуктов питания, розничной торговли. Но и они сегодня автоматизируют наиболее критичные для них бизнес-процессы.

И снова розница :)
Как бы так устроить, чтобы господин Гацко пообщался с минским офисом и рассказал им о том, что сейчас перспективно, в каких модулях Галактики ошибок быть не должно?

[vadim]

Максим, по-Вашему выходит, что в каких-то модулях Галактики они должны быть?

[Empyros]

В модуле "Розничная торговля" функционал не такой сложный как, например, в Контроллинге или УПЛ, то есть я допускаю, что можно ошибиться в сложном...
В тоже время ошибки в документах (отчетах) в модуле "Розничная торговля"- более критичные, чем в отчетах модуля "Клиент" или даже "Управления персоналом".
Модуль "Управление транспортом" не настолько востребован (у нас), как модуль "Розничная торговля", при этом функционально развивается именно "Управление транспортом", ошибки закрываются на раз, два, три..., а любой ПИР по рознице, расценный как предложение по функционалу, - в большинстве случаев идет "до появления финансирования".

Вот уже две статьи, где написано, что в розничной торговле - перспективные клиенты и нет ни одной статьи, где хоть про одного из таких рассказывается.